云浮代做预算决算十年老店
是可行性研究报告的一人特色。报告用途，可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的优方案和时机而写的书面报告。可行性研究报告主要内容是要求以、系统的分析为主要方法。整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。产业竞争情报网认为，根据结论的需要，以增强可行性研究报告的说服力。可行性研究报告是项目建设论证、审查、决策的重要依据，也是以后筹金或者申请资金的一个重要依据。可行性研究编写时要注意数据方面的真实性和合理性，只有报告通过审核后，才能得到资金支持，同时也能为项目以后的发展提供重要的依。
商业计划书是为了展望商业前景，整源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行。商业计划书是创业的文件，很多创业者在时需要用它来叩开机构的大门，向那些对自身创业项目感兴趣的人展示它的潜力和价值，以此获得者资金和资源的支持。对于大部分普通创业者而言，当你有需求时，一份漂亮的商业计划书是非常有必要的。商业计划书包括企业企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行。
写好一份品质高的商业计划书，先得掌握商业计划书的实际定义。商业计划书存有的关键目地是以便让持续转变的计划方案变成有方案的有规律性的计划方案，在策划方案时可以更条理清晰更有逻辑，也可以使计划方案更为合理的进行。商业计划书事实上是归属于公司的行動纲要和策划方案。以深得风险的心理状态，提炼出项目闪光点，深层发掘项目价值，大大提高成功几率等方式为顾客造就价值。在搞清楚商业计划书实际定义以后大家得再掌握商业计划书的关键包含种类。商业计划书关键包含.项目计划书，商业计划书，招商计划书，创业计划书，计划书，并购计划书，合作计划书，商业计划书。
提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。标书是整个招标重要的一环。合理编制采购文件，是采购活动顺利进行的前提，很多质疑投诉都是由采购文件引起的，所以要非常重视采购文件的编制，但有的单位编好一份采购文件甚至要花费几个星期。在实际操作中，招标文件一般也会对无效标做说明，如果投标文件没有实质性响应，就会被认为是重大偏差，会被评委判为无效。
要写好一篇商业计划书，搞清楚实际的种类以后，接下去得清晰商业计划书的特性。那样才可以使商业计划书更为的完善，特性更为的独特。一份出色的商业计划书务必具备顺畅的写作逻辑，它是一份达标商业计划书基础的规定；次之便是令人信服的企业包裝，事项专业完善的项目团体是项目进行的必要条件；接下去便是客观性专业的市场分析，这也是项目产品/服务行业前景是项目成功与失败的根本所在；必须行之有效的建设规划，大家所熟知的项目的建设是项目运营的前提条件；也是重要的一点便是清楚明了的商业模式，商业模式是项目的根本所在，拥有清楚的商业模式才也有较好的商业计划书，才可以造就一篇出色的商业计划书。可是在商业计划书制作过程时要切忌內容凌乱，创作全过程时要依照一定的写作逻辑来进行，切忌东拼西凑，內容凌乱。
切不可含糊或变更，否则可能判为废标处理。价格是本次能否中标的关键因素，应根据招标文件告知的评标方法或本案价格所占权重比例决定，也可以总价下设分项价多方案不同价格或建议性报价等方式。确定合理的投标价格要根据项目性质，市场行情和自己产品成本等因素综合分析来做决策。技术配置很重要，配置过高技术加分可能不及加价的失分，配置过低可能会失去竟争的优势，应考虑技术配置所占权重比例而衡决策。必须提供三个月的银行资信证明及省级工商局核发的重信誉守合同证书注意有效期。投标文件扉页的总目录标识及页码的准确很重要，否则影响评标人的评标速度和情绪。满足上述条款的投标文件应该说是交上了一份合格的答卷。投标文件只有符合招标文件的基本要。
因此，要使潜在的者相信并愿意于你的企业，商业计划书能清晰、简要、准确地描述的企业，目前的状况及未来计划。要想商业计划书更具吸引力和针对性一定要清楚五点。
清楚项目的基本性质。项目分研发性质、生产性质、分销性质、服务性质、公共基础设施等性质。因为性质的不同其独特的动力机制也不同，商业计划与要求也不相同。
清楚项目发展所处阶段。一个项目总共粉种子阶段、启动阶段、前期发展阶段、后期成长(上市准备)阶段、合并与重组阶段总共5个阶段。还有许多国际商把项目发展细化成7个阶段。阶段不同，对要求与评估过程也不同。
清楚对项目的要求。行业项目不同其资料的规范和要求也不同。其中包括商业计划书的格式、编排、单位、打印、重点陈述内容、行业侧重点、资料提交等7个程序。一份不规范的商业计划书导致项目失败。
清楚有关项目评选的基本过程。
清楚商业计划书的格式。一份精心撰写的商业计划书不仅对潜在者有用，对企业自己也是一个很有价值的工具，一份规范的商业计划书的格式会让商客观、不带感彩的眼光来看待正在考虑的项目。因此，建议商业计划书交由专业团队撰写，其丰富的撰写经验,敏锐的商业嗅觉以及专业的分析有利于形成一份规范、的商业计划书。
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从而为客户提供的、客观的、可靠的项目价值评估及项目建设进程等咨询意见。可行性研究报告分为审批核准用可行性研究报告和用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为立项审批，产业扶持，银行，建设境外上市中外合作股份合作组建公司征用土地申请高新技术企业等各类可行性报告。未对工程咨询公司的执业范围加以限制，但必须严格按照证书限定的专业和范围执业。可行性研究与商业计划书领域发展迅速，在发达，可行性研究与商业计划书已经进入成熟阶段，成为咨询服务业的重要组成部分。随着市场经济的推动，各种类型的咨询服务公司也取得了长足的发展，可行性研究报告与商业计划书成为了一种新兴咨询服务产。云浮代做
